Ikas-irakas prozesua
Erronka errealetan oinarritutako ikaskuntzaren metodologia
Hortaz, lantalde batean balio erantsiko proposamenak egin beharko dituzu, estrategiak, metodologiak, prozesuak eta ekintzak diseinatuz, pertsonek erakundeetan duten bizi-zikloaren fase bakoitzerako.
Proiektu erreal horiei konponbidea emanez, enpresa baten funtzionamendua barrutik ezagutzeko aukera izango duzu, eta, beraz, enpresako pertsonen arteko nahiz laneko harremanak kudeatzeko beharrezko konpetentziak eta trebetasunak garatu ahal izango dituzu. Hartara, aukera izango duzu erakundea osatzen duten pertsonen produktibitatea areagotzeko eta talentua sendotzeko.
Gainera, erronka horietako bakoitzean, punta-puntako enpresetan lan egiten duten unibertsitatetik kanpoko adituek emandako mintegi, lantegi (workshop) praktiko, biltzar eta eskola magistraletara joan ahal izango zara.
Erronketan oinarritutako ikaskuntzaren abantailak
Zure ikaskuntzaren protagonista izango zara
Arazoak eta irtenbideak ikertuz, identifikatuz eta kontrastatuz eraikiko duzu zure ikaskuntza, eta erakundeko pertsonen talentuaren kudeaketa zuzentzeko beharrezko ezagutzak nahiz trebetasunak zeureganatuko dituzu.
Erronka guztiz errealak
Enpresen erronka errealei esker, enpresaren munduko hainbat sektoretako espezialista eta adituekin jarriko zara harremanetan eta egin ahal izango duzu lan, eta, ondorioz, bertatik bertara ezagutu ahal izango duzu zure etorkizuneko lanbidea.
Elkarlaneko ikaskuntza
Diziplina anitzeko lantalde batean, esperientziak partekatu eta ezagutzak trukatuko dituzu, erronkei irtenbideak emateko, komunikaziorako eremuak sortzeko eta pertsonen arteko harremanak sustatzeko.
Emaitzak lortzen ditugu
Mundu errealarekin bat egin eta proposamen baliagarrien sorreran esku hartuko duzunez, kontzeptuak sakonago ulertu, sormena garatu eta espiritu kritikoa sustatuko duzu.
“Talentuaren kudeaketari dagokionez errealitatera gehien hurbildu gaituen erronketako bat da. Jardunaren kudeaketa birdiseinatu dugu pertsonak garatzeko fasean, eta ohartu gara zein zaila den pertsona bakoitza lekurik aproposenean jartzea beretzat eta erakundearentzat”
Iraitz Solabarrieta
Pertsonen Talentuaren Kudeaketa Estrategikoko Masterreko ikaslea