Máster Executive en Logística Integral y Compras

Objetivos

Este programa de máster tiene como objetivos:

– Proporcionar al binomio PROFESIONAL – EMPRESA las pautas necesarias que promuevan la excelencia en las operaciones logístico-productivas y compras - aprovisionamiento.

– Aportar a los PROFESIONALES en ejercicio una visión integral de la gestión de la cadena de suministro.

– Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.

– Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes proyectos

Aspectos destacados del máster:

• En el máster se traban materias como el modelo organizativo, el supply chain management, la logística de distribución, la logística de producción u operaciones, compras, gestión de proyectos, gestión económico-financiera, así como competencias transversales y un proyecto final de máster aplicado en la empresa.
• La duración del máster es de año y medio y se divide en dos fases: módulos formativos y trabajos prácticos basados en casos reales, y proyecto individual aplicado en la propia empresa. 
• Metodología muy práctica centrada en resolución de casos reales de empresas, casos que se dan en las mismas empresas en los que trabajan los participantes del máster. Más información en el apartado metodología.
• El trabajo en equipo es una de las características fundamentales de este programa, por eso, el inicio del máster se hace en formato convivencia de 2 días. Esta experiencia permite crear vínculos entre el alumnado y facilita la gestión de los trabajos grupales que se hacen durante el curso.
• En el último módulo se realiza un proyecto final de máster donde cada participante desarrolla un proyecto individual aplicado a la empresa donde trabaja. La puesta en marcha de este proyecto no solo permitirá interiorizar y aplicar los conocimientos adquiridos previamente por el alumnado, sino que supondrá un beneficio directo para la organización ya que mejorará sus procesos internos. El alumnado contará con el apoyo y la tutorización de una persona experta en la temática.

Dirigido a

Este máster está dirigido a

• Directores y/o profesionales con responsabilidad en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación, logística, compras-aprovisionamiento o calidad
• Personas con interés en adquirir competencias en el ámbito de la logística y las compras, que requieran mejorar a través de la adopción de estrategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus cadenas de suministro.

Programa

Módulo 1: Modelo Organizativo y Función Directiva

Objetivos:

En este primer módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para proporcionar al participante una visión global de la gestión estratégica de las organizaciones, así como de los modelos de negocios, de la cadena de suministro en el marco empresarial actual (Supply Chain Management), y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro.

Los objetivos principales de este módulo son, mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la Supply Chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos. Transmitir a los alumnos la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso. Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores

Temas:

• El entorno/mercado actual y las posibilidades estratégicas para ser competitivos en el futuro
• Management estratégico/Modelos de negocio
• La implantación de las estrategias/modelos de negocio (las configuraciones)
• Liderazgo

Módulo 2 : Supply Chain Management

Objetivos:

En este segundo módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para:  proporcionar al participante una visión global de la gestión. de la cadena de suministro en el marco empresarial actual (Supply Chain Management), y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro. Mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la Supply Chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos. Transmitir a los participantes la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso. Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores.

Temas:

• Supply Chain como estrategia empresarial
• Bussines Strategy
• Six Sigma: Control de procesos
• Cuantificación, valoración y gestión estratégica de los stocks
• Tendencias de futuro en la estrategia empresarial y en la SCM

Módulo 3: Logística de Distribución

Objetivos:

En este módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimientos, habilidades y competencias en las áreas de Distribución Física y Almacenaje, con objeto de poder diseñar, controlar, contratar y hacer seguimiento de las mismas donde las competencias y conocimientos son básicos en un entorno internacional. Formar en la gestión de Distribución (Almacenamiento y Transporte) en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del Caso, enfocándose todo ello a la creación de valor, así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de Distribución como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual. Con el módulo se pretende dominar tanto la estrategia como la táctica para reducir el coste de las operaciones de distribución y almacenaje para la empresa, es decir cómo incrementar su aportación de valor optimizando el coste integral de forma que permita la liberación de margen para la empresa. Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

• La gestión del comercio exterior en un mundo global
• Distribution. Order Fullfillment & CRM
• La visión global del ámbito del transporte
• La función y el diseño de almacenes
• La gestión eficaz de los almacenes
• La contratación de servicios logísticos
• La logística inversa como factor estratégico diferencial
• Visita a empresa relevante

Módulo 4: Logística de Producción. Operaciones

Objetivos:

En este módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimiento, habilidades y competencias en la función de Planificación y Gestión de las operaciones para su diseño, control y seguimiento a nivel transnacional, incluyendo los indicadores de control y desempeño para el aseguramiento de la aportación de valor al cliente interno y externo de los procesos. Formar en la gestión de Operaciones en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del Caso, enfocándose todo ello a la creación de valor así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de Planificación y Operaciones como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual. Conocer y experimentar en las herramientas y técnicas más actuales para la adecuada integración de los equipos y procesos internos y externos en un entorno globalizado así como la adecuada gestión de todos y cada uno de los actores económicos involucrados. Los alumnos tendrán los conocimientos y habilidades para reducir el coste integral de las Operaciones de la empresa, integrando en la planificación todos los procesos que crean valor y satisfacción en el cliente para así  incrementar la aportación de valor a la empresa. Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

• Lean Manufacturing.
• Value Stream Mapping (VSM).
• El principio Line Back.
• El Lean KATA
• La teoría de las limitaciones T.O.C. La logística D.B.R
• Demand Driven MRP (DDMRP).
• Herramientas de racionalización de procesos logístico-productivos
• Dinamización de equipos de Mejora
• Visita a empresa relevante

Módulo 5: Compras

Objetivos:

Las compras representan uno de los principales costes de las empresas su gestión de forma eficiente y sostenible en un mundo cada vez más  complejo y entrelazado convierte la función de Compras en estratégica y requiere de buenos profesionales con visión holística y habilidades para su gestión.

En este módulo se incluye un conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas que constituyen la base para el desempeño de cualquier parcela del área de Compras. Engloba la formación necesaria para asegurar el conocimiento de la función de Compras en cuanto a procesos de Compras, gestión de proveedores, gestión de contratos y la unidad de Compras en la empresa. Su dominio es imprescindible para que las personas incorporadas a esta trascendental área, puedan ejercer su trabajo con la máxima eficacia y eficiencia. Se dotará al participante de los conocimientos necesarios en las técnicas y herramientas que le permitan convertir a la función de Compras en una herramienta de ventaja competitiva para la empresa. . Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

• La función de compras y Aprovisionamiento
• Identificación, evaluación y selección de proveedores
• Gestión Estratégica de Compras (Planificación Estratégica & Performance)
• La negociación en compras
• Global Sourcing.
• Category Management
• Risk Management en Compras
• Supplier Relationship Management (SRM)
• Compras y Responsabilidad Social
• Fundamentos de la Norma de Compras. Caso práctico
• Visita a empresa relevante

Módulo 6: Gestión de Proyectos

Objetivos:

En este módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para entender las diferentes fases en la planificación y ejecución de los proyectos en un entorno multiproyecto, así como la gestión del portafolio de proyectos.

Temas:

• Gestión de las fases de un proyecto
• Gestión de la cartera de proyectos

Módulo 7: Gestión Económico-Financiera

Objetivos:

En este módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: que los participantes sean capaces de llevar a cabo análisis de los estados financieros y poder de esta manera tomar las decisiones oportunas, gestionar de manera eficiente los costes de la organización y plantear y evaluar las inversiones a llevar a cabo a lo largo de los diferentes eslabones de la cadena de suministro.

Temas:

• Análisis de los estados Financieros
• Dimensión financiera de la estrategia
• Gestión de costes
• Evaluación y selección de inversiones

Módulo 8: Competencias Transversales

Objetivos:

En este módulo los participantes se enfrentarán a una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos. Normalmente esta dinámica se realiza en dos fases y la primera de ellas se desarrolla al comienzo del máster y en un espacio diferente al mismo. Esto puede llevar a que estas sesiones se realicen en otra población.

Módulo 9: Proyecto Final

Objetivos:

En este módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.

Para el desarrollo y ejecución del proyecto, al participante se le asignará un tutor que se encargará de resolver dudas y de realizar el seguimiento del desarrollo del proyecto.

Para la obtención de título, el participante deberá presentar el proyecto ante el tribunal y defenderlo para poder optar a obtener el título.

Metodología

En el desarrollo del programa se utilizará como criterio general la ENSEÑANZA ACTIVA basada en un proceso participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamiento del Programa por los participantes.

Dentro del máster se identifican 3 módulos troncales (III, IV y V). En cada uno de estos módulos se debe desarrollar un proyecto grupal. Los integrantes de cada equipo seleccionarán una empresa (preferiblemente una empresa a la que pertenezca uno de los participantes) y desarrollarán un proyecto en el que se apliquen los métodos, las técnicas y herramientas que se han desarrollado en dicho módulo. Para dar cierre a cada uno de los módulos troncales se realizará un workshop donde se presentarán las propuestas de mejora identificadas para cada una de las empresas.

Además, en el módulo 9 Proyecto Final, los participantes deberán llevar a cabo un proyecto individual en el que se tendrá que reflejar los conocimientos adquiridos durante el programa.

En relación al procedimiento de evaluación:

• Se irán enviando trabajos y estudio de casos que serán evaluados.
• Asimismo se desarrollarán en grupo 3 proyectos parciales, módulo II, IV y V, que cubrirán áreas concretas de la Supply Chain Management y un proyecto final que deberán ser expuestos por los participantes, siendo en cada caso necesario obtener la calificación necesaria.

La media ponderada de las distintas evaluaciones constituye la calificación final.

Además existe la posibilidad de llevar a cabo PRÁCTICAS EN EMPRESA para aquellas personas que a la hora de inscribirse en el máster no disponga de trabajo.

Calendario

07/03/2025 - 27/02/2026

Vie-Sab

16:00-21:00

FECHAS

El arranque del máster está previsto para el 7 de marzo de 2025.

LUGAR

Cámara de comercio de Bilbao - Bilbao

HORARIO

Viernes: 16:00 a 21:00

Sábado: 9:00 a 14:00

3 semanas seguidas y una de descanso

IDIOMA

Castellano

Profesorado

Todos los ponentes son profesionales del sector con amplia experiencia y conocimiento en los ámbitos de la logística integral y las compras.

Coordinación

–         Estela Atorrasagasti

Testimonios

Iker Ezeizabarrena.

 RESPONSABLE DE CALIDAD DENTRO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

 Después de muchas años trabajando en fabricación tuve la oportunidad de incorporarme al departamento de compras dentro de una pequeña multinacional. Realizar los estudios de Master de Logística integral y compras me ha ayuda a adquirir los conocimientos necesarios para abordar con mayor criterio y profesionalidad los quehaceres dentro del departamento de compras y fuera de ella, teniendo una visión más transversal.

Me ha ayudado a tener la mente más abierta y entender o analizar situaciones o proyectos con un mayor criterio y rigor. Los meses y años venideros no parecen que vayan a ser sencillos para e aprovisionamiento de materias primar y la logística internacional, y creo que este Master puede dar unos conocimientos y herramientas vitales para el crecimiento y el aporte de valor añadido en el trabajo.

 Jaione Tolosa García 

Experta en Compras  

www.linkedin.com/in/jaione-tolosa-garcia-629ba5142 

 Mi trayectoria académica y profesional se inició en el mundo de las Finanzas, desde el cual se me dio la oportunidad de asumir la gestión y desarrollo de un Departamento de Compras. Pertenezco a la primera promoción del Master de Logística Integral y Compras, en el que me incorporé con el objetivo de avanzar en mis conocimientos y experiencia y desarrollar una Gestión Avanzada de las Compras donde nuestro departamento se convertirá en uno de los clave de la empresa, aportando valor a la Entidad. Además de la visión integral de la gestión de la cadena de suministro y de la capacitación para la utilización de herramientas que me han ayudado a perseguir el objetivo de manera eficiente, destacaría los conocimientos adquiridos de los profesionales, tanto compañeros como formadores con los que he compartido la experiencia y que a día de hoy me siguen enriqueciendo. La aportación del Master a mi carrera y a mi ámbito personal ha sido clave a la hora de enfrentarme con motivación a los retos que se me presentan. 

JOSÉ ÁNGEL CORRES
Presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao

"El aprovisionamiento se ha convertido en un factor determinante de competitividad de las industrias, especialmente en los sectores avanzados. Los procesos logísticos han evolucionado de manera espectacular en los últimos años. Este Máster, sin duda, responde a la necesidad de un perfil profesional con gran futuro."

IUGNASI SAYOL
Presidente Fundación ICIL

"Por el paso que tiene en el conjunto de la economía y especialmente en la actividad industrial, aumentar la eficiencia logística es clave si queremos un país futuro. La formación es una de las palancas clave para conseguirlo. El reto de la formación en la cadena de suministro para por dotar a los  alumnos de unos conocimientos que les permitan hacer más cooperativa la función logística de nuestras empresas. Con esta alianza seremos un referente a nivel estatal en la formación en la Supply Chain."

IÑIGO UCÍN
Presidente Corporación Mondragón

"Me consta que este máster permitirá a nuestros profesionales en ejercicio adquirir esas competencias que necesitamos, por medio de un programa meramente práctico y con el aval de la experiencia en formación de profesionales de las cuatro entidades."

Titulación que se obtiene

Aquellos que a su vez tengan debidamente acreditados sus estudios universitarios por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte obtendrán el Diploma MÁSTER EXECUTIVE en LOGÍSTICA INTEGRAL Y COMPRAS por Mondragon Unibertsitatea, Cámara de Comercio de Bilbao e ICIL.

Plazas

El número máximo de participantes por clase se establece en 15, para poder prestar la atención personalizada que requiere esta formación

Si quieres reservar tu plaza puedes ponerte en contacto con cursosingeniaria@mondragon.edu

Colaboradores/ Patrocinadores

Precio

Si al alumno se da de baja por un cambio en las condiciones del curso (cambio de fechas, horarios o formato ) se devolverá el 100% de la cuota inicial. Si se da de baja por otras causas se devolverá el 50% hasta el inicio de las clases. Una vez comenzadas las clases la cuota inicial no se devolverá.