La competitividad de las empresas sea cual sea el sector, es imprescindible para su supervivencia en el mercado actual. Pero la competitividad está relacionada con la forma en la que se gestionan los diferentes procesos que tiene la empresa. Conseguir una gestión eficiente de los procesos actuales, ser capaz de adaptarse a los cambios y, siempre con la orientación al cliente, son los pilares fundamentales para lograr una competitividad sostenible. Porque no lo olvidemos no solo es necesario ser competitivo hoy, sino que es necesario pensar cómo ser competitivo “mañana”. Dentro de estas premisas, el Lean Management, se presenta como un modelo de gestión que proporciona los conceptos y herramienta necesarias.

El presente workshop de Lean Management tiene precisamente como misión, dotar a los asistentes de los conocimientos necesarios para lograr su capacitación en la gestión de los medios disponibles, para que puedan:

Gestionar de forma eficiente los recursos
Contribuir a la mejora de la rentabilidad global
Adaptarse de forma eficiente a las variaciones del mercado

Destacamos

Experimenta de forma activa la aplicación de los conceptos lean

Visualiza sus efectos

Posibilidad de realizar el curso In Company adaptando los contenidos a las necesidades de tu empresa.

Objetivos

1.-Que los asistentes adquieran los conocimientos necesarios para ser capaces de orientar un negocio hacia un modelo de gestión sostenible, competitivo y, sean capaces de responder a las siguientes cuestiones:

¿Qué es Lean?

¿Porqué no "todo" es Lean?

¿Cómo ser "Lean"?

2.-Que los asistentes adquieran, mediante la utilización de metodologías activas y participativas, los conocimientos necesarios para ser capaces de orientar su negocio hacia un modelo de gestión lean.

Dirigido a

1.-Profesionales (técnicos y mandos) con responsabilidad en la gestión, que requieran mejorar sus parámetros de eficiencia en los procesos.

2.-Personal integrado en cualquier proceso y, quiera conocer los principios del Lean Management

Programa

Orígenes del lean

Nuevo paradigma productivo vs Modelo productivo tradicional

La casa del Lean Manufacturing

JIT

Jidoka

Shojinka

Soikufu

Los Principios Lean

Especificar valor

Identificar el flujo de valor

Crear flujo

Sistemática PULL

Mejora Continua

3.- Variabilidad en los procesos

Impacto de la variabilidad en los resultados del proceso

Técnicas y herramientas para paliar la variabilidad

5 Ss

Mantenimineto Autónomo

Estandarización

4.-La gestión de los inventarios

PULL/Kanban

PUSH

FIFO Lane

Nivelación

5.-Condcepto de cadena de valor.

VSM

Herramienta de alineación de las actividades con la estrategia

Metodología

El curso está basado en la utilización de metodologías activas y participativas, para el desarrollo de los conceptos teóricos. Ofrece a sus participantes la posibilidad de experimentar de una forma activa los principios del Lean Management, representando los diferentes roles que participan en una empresa y, poniendo en práctica la flexibilidad de procesos que predica.

La metodología se basa en:

1.-Partiendo de un modelo productivo tradicional y aplicando la mejor continua, llevar a cabo la transformación del sistema productivo, teniendo en cuenta las aportaciones de los asistentes.

2.-Aprendizaje basado en simulaciones, que consiste en explicar de una forma breve los conceptos teóricos mencionados en el programa, e implementarlos en el modelo físico para ver sus efectos.

3.-Debate acerca de los resultados obtenidos y las causas que han contribuido.