Gestión de proyectos, portfolios y operaciones. PPM Ops.

Objetivos

El objetivo fundamental de la iniciativa es que los participantes implanten las prácticas de gestión ágil de proyectos y portfolio con Kanban que permitan mejorar el cumplimiento de los plazos, la coordinación en y entre los proyectos, la calidad de los productos y servicios, así como reducir los sobrecostes asociados a estas ineficiencias. Además, las prácticas de gestión de proyectos con Kanban aumentan la satisfacción de las personas de la organización y los clientes.

Se utilizará la herramienta Businessmap para la implementación de todas las prácticas de Gestión de proyectos.

Más concretamente, se espera que las empresas participantes en este programa consigan los siguientes resultados:

• Definición de su proceso básico de gestión de proyectos y porfolio de proyectos con Kanban
• Implementación del proceso de gestión de proyectos y portfolio en la propia empresa a través de la herramienta Businessmap y acompañado por un experto.
• Recopilación de datos y observaciones sobre el estado inicial, los desafíos y las mejoras conseguidas
• Mejora demostrable cualitativamente o cuantitativamente en la gestión de los proyectos, más concretamente en el tiempo de desarrollo y entrega, la satisfacción de las personas y de los clientes. Se realizará una evaluación al inicio y al final de la iniciativa para evaluar la mejora.

Todas las empresas participantes en el programa obtendrán lo siguiente de manera gratuita:

• licencias de Businessmap para las personas que utilicen la herramienta para 6 meses desde el comienzo de la iniciativa.

Dirigido a

Gerentes de empresa, directores de departamentos o negocios, directores de equipos y proyectos… personas con cargos de responsabilidad que quieren implantar prácticas de gestión ágil que consigan mejorar los resultados de negocio de la empresa y sus proyectos.

Programa

Metodología

La metodología se centra en un metodología activa y personalizada, con sesiones presenciales y material online para formar al alumnado y que desarrolla un proyecto de implantación real acompañado por expertos para posibilitar el aprendizaje real de los participantes y la transformación real de sus empresas.

El curso incluye:

• 2 evaluaciones al principio y al final del programa
• 8 talleres de 4 horas a lo largo de la implementación
• Sesiones de coaching entre los talleres de formación
• 3 reuniones de seguimiento con la dirección

Profesorado

Teodora Bozheva

Fundadora y CEO de Berriprocess Agility.Co-autora de los libros “Kanban Maturity Model" junto a David J. Anderson. Autora de la “Guía Completa para la Gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban". Galardonada por Kanban University por su contribución al desarrollo del Método Kanban y la creación del Kanban Maturity Model.Accredited Kanban Trainer y Consultant certificada por Kanban University.

Durante más de 15 años ha liderado las transformaciones exitosas con el Kanban Maturity Model de compañías como BBVA-España, ULMA Handling Systems y Línea Directa Aseguradora, entre otras. Ha trabajado con empresas en diferentes sectores: industria, banca, desarrollo de software, servicios IT, seguros, sanidad pública…

Javier Guallar

Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Ha trabajado más de 10 años en formar a profesionales en gestión de proyectos y ha realizado implantaciones de métodos de gestión en diversas empresas y sectores. Posee las certificaciones Project Management Professional (PMP)® y Kanban Management Professional, certificaciones reconocidas a nivel mundial entre los profesionales de gestión de proyectos. Anteriormente, ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Organización

El curso está organizado entre Mondragon Unibertsitatea y Businessmap. Ambas organizaciones han firmado un acuerdo de colaboración para ofrecer el mejor servicio a las empresas para mejorar la gestión de proyectos, portfolios y equipos.

Prácticas y proyecto

Todas las empresas deben tener un proyecto real de implantación para poder desarrollarlo a lo largo del curso. El objetivo del mismo es que las empresas consigan los siguientes resultados.

• Definición de su proceso básico de gestión de proyectos y porfolio de proyectos con Kanban
• Implementación del proceso de gestión de proyectos y portfolio en la propia empresa a través de la herramienta Businessmap y acompañados por expertos.
• Recopilación de datos y observaciones sobre el estado inicial, los desafíos y las mejoras conseguidas
• Mejora demostrable cualitativamente o cuantitativamente en la gestión de los proyectos, más concretamente en el tiempo de desarrollo y entrega, la satisfacción de las personas y de los clientes.

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