Temática
Horas/ECTS
75 HORAS
Calendario
Asíncrono
Lugar
Idioma
Español
Modalidad
Semipresencial
Precio
1.050 €
Presentación
Microcredencial sobre gestión clásica de proyectos con la que verás las claves de cómo:
• Aumentar la satisfacción de tu cliente
• Terminar lo proyectos en plazo
• Evitar sobrecostes en los proyectos
• Reducir problemas e incidencias a lo largo del proyecto
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA MICROCREDENCIAL
| Entidad o entidades que expiden la microcredencial | Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, S. Coop. |
| Palabras clave | Gestión de proyectos Planificación de proyectos Seguimiento y control de proyectos Gestión del alcance del proyecto Gestión del calendario del proyecto Gestión de costes del proyecto Gestión de riesgos del proyecto |
| Nivel de la experiencia de aprendizaje de la microcredencial (Marco Europeo de Cualificaciones) | 6 |
| Tipo (recualificación, alta cualificación, inclusión social) | Alta cualificación |
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Vínculo con la capacitación profesional |
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| Tipo de evaluación | Actividades evaluables Examen |
¿QUÉ ES UNA MICROCREDENCIAL?
Es el registro de los resultados del aprendizaje que ha obtenido un aprendiente a raíz de un pequeño volumen de aprendizaje. Dichos resultados se habrán evaluado con arreglo a criterios transparentes y claramente definidos.
Las experiencias de aprendizaje que dan lugar a la obtención de microcredenciales universitarias están diseñadas para proporcionar al aprendiente conocimientos, capacidades y competencias específicos, que responden a las necesidades sociales, personales, culturales o del mercado de trabajo. Las microcredenciales son propiedad del estudiante, se pueden compartir y son portátiles. Pueden ser independientes o acumularse en credenciales más amplias. Están respaldadas por una garantía de calidad con arreglo a normas acordadas en el sector o ámbito de actividad pertinente
El objetivo es dotar a las personas de las competencias necesarias para desenvolverse de manera efectiva tanto en su entorno profesional como personal, respondiendo así a las demandas cambiantes de la sociedad y del mundo laboral.
Objetivos
Este curso de gestión de proyectos trata sobre las prácticas y herramientas para gestionar el alcance, plazos, costes y riesgos en los proyectos.
Con este curso de gestión de proyectos:
• Mejorarás los resultados de tu proyecto
• Mejorarás la satisfacción de tus clientes
Más concretamente, las competencias que se adquieren en este curso son:
• Ser capaz de planificar y monitorizar y controlar el alcance, calendario y coste de los proyectos.
• Ser capaz de planificar y monitorizar y controlar los riesgos en los proyectos.
Los resultados de aprendizaje serán:
• Identifica las fases de gestión de proyectos y lista las conceptos, herramientas y técnicas más relevantes de cada una de ellas.
• Desarrolla la declaración de alcance del proyecto, realiza las líneas base de tiempos y costes, así como define y ejecuta las dinámicas de gestión de seguimiento con indicadores de los proyectos para la toma de decisiones.
• Lista y prioriza los riesgos del proyecto, cuantifica el impacto, define acciones de respuesta y monitoriza y controla tomando decisiones
Dirigido a
Aquellos profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral, en conceptos básicos propios de la gestión de proyectos, técnicas, y herramientas asociadas, así como en otros conocimientos complementarios para una gestión más efectiva.
En especial: Directores, Jefes de Departamento, Jefes de proyecto y Técnicos de Área (departamentos de Ingeniería, Oficina Técnica, Producción, etc...).
Programa
Gestión de las fases de un proyecto:
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Ciclo de vida de los proyectos.
- Estructura organizacional.
- Técnicas y herramientas de las fases de la gestión de proyectos.
- Definición.
- Planificación.
- Ejecución.
- Monitorización y control.
- Cierre.
- Factores que condicionan el éxito de los proyectos.
Gestión de riesgos:
- El proceso de gestión de riegos.
- Identificación de Riesgos.
- Evaluación y priorización de los riesgos.
- Definición de las estrategias de respuesta a los riesgos.
- Monitorización y control de los riesgos.
- Gestión de los proyectos de crisis.
Metodología
Método híbrido de aprendizaje donde se combina el estudio online asíncrono con el presencial. Más concretamente:
- Online asíncrono: estudio de teoría, realización de ejercicios y trabajo real de aplicación
- Sesiones presenciales: Presentación de trabajos y compartir conocimiento entre profesionales
Calendario
AsíncronoProfesorado
NUESTROS EXPERTOS
Guallar Perez, Javi
jguallar@mondragon.edu
663437703
Ingeniero Superior en Organización industrial
y profesor en Mondragon Unibertsitatea.
Trabajo activamente la gestión de proyectos y
dirección de operaciones en proyectos de
implantación con empresas industriales y
coordino e imparto másters y cursos sobre los
mismos temas.
Saralegui Zalbide, Eider
esaralegui@mondragon.edu
673352943
Ingeniera Superior Industrial y certificada como Project Management Professional (PMP). Profesora del departamento de mecánica y producción industrial he desarrollado mi actividad en la gestión de proyectos, impartiendo cursos en empresas y desarrollando proyectos en las mismas.
Condiciones y proceso de admisión
Para obtener la microcredencial universitaria se necesita tener un grado universitario o acreditar un mínimo de experiencia laboral que tendrá que ser evaluado y validado por el profesorado de la universidad. En caso contrario, se obtendrá un diploma acreditativo de haber realizado el curso con éxito.
Titulación que se obtiene
Curso Micro-credencial gestión clásica del alcance, calendario, costes y riesgos de los proyectos
Itinerarios
Este curso micro-credencial forma parte del itinerario de gestión de proyectos